החברה מתמחה במתן פתרונות ניהול מערך התפעול במיקור חוץ מ- א' ועד ת' ע"י מומחים בכירים בעלי עשרות שנות ניסיון ממגוון תעשיות. אנחנו תופרים ללקוחותינו את "חליפת התפעול" המתאימה ביותר לצרכיהם ומעדכנים אותה מעת לעת כול שהדבר נדרש. מכאן, עבור חלק מלקוחותינו אנחנו משמשים כמחלקת התפעול לכל דבר ועניין, לוקחים אחריות מלאה ומנהלים עבורם באופן מקצועי את כל הבטי התפעול לכל אורך שרשרת האספקה. עבור אחרים אנחנו מספקים פתרונות נקודתיים כדוגמת: ניהול תהליך העברה מפיתוח לייצור, הובלת פרויקט הוזלות לכל אורך שרשרת האספקה, תיכנון וייעול מלאים, אפיון והטמעת מערכת ERP ועוד. יש לנו את היכולת, הניסיון והרצון להוביל עבורכם תהליכי ייעול ושיפור, לייצר תשתיות וכלים שיקנו לחברה גמישות תפעולית וחיסכון בעלויות. עבודה איתנו תאפשר לכם להתמקד בעסקי הליבה בידיעה שכלל היבטי התפעול מנוהלים על הצד הטוב ביותר.
השרות שלנו מתאפיין בלקיחת אחריות ועבודה HANDS ON !!! בעזרת הידע והניסיון שצברנו אנחנו מנהלים ומובילים את כלל צרכי התפעול המשתנים של החברה בכל נקודת זמן, תוך מתן דגש על בניית תשתיות, כלים ומדדים המבוססים על מצוינות תפעולית, שיאפשרו לחברה גמישות תפעולית מקסימאלית ויכות צמיחה מהירה.
הקמת קווי ייצור איכותיים העומדים בתקנים וברגולציות מצריכים מעורבות גבוה של התפעול החל משלבי הפיתוח המוקדמים וכן מקצועיות ומגוון רחב של מיומנות. באפשרותנו להציע יריעה רחבה של שירותים החל מהקמת תשתיות ( ניהול BOM , בניית תיק מוצר, כתיבת הוראות עבודה ובדיקה, כתיבת נהלים והטמעת מערכת מידע), דרך בחירת ספקים המתאימים ביותר לצרכי החברה ועד לניהול פעילות הייצור בבית ו/או אצל קבלני משנה בארץ ו/או בעולם.
מידע נוסף
הרכש הינו חוליה מהותית בשרשרת האספקה. אנחנו מסתכלים על הרכש בראיה אסטרטגית רחבה ועוסקים בתכנון וניהול שלו באופן מסודר, מקצועי ומבוקר). ראיה כוללת מגדילה את הסיכוי לרכוש את המוצר המתאים ביותר לצרכי הארגון קרי נקודת האיזון בין איכות, זמן ומחיר. אנחנו נכין תוכנית רכש ועל פיה נאתר ונסמיך ספקים מתאימים, נבנה תשתיות (נהלים, מדדים, הסכמים וחוזים) ונפעל למימוש התוכנית תוך הגדרת סיכונים והצגת תוכנית להסרתם. תיכנון קפדני בשילוב של ידע, ניסיון ומערכת קשרים ענפה בארץ ובעולם יבטיחו עמידה ביעדים, הוזלת עלויות ושיפור יכולת התחרות של החברה.
מידע נוסף
למדיניות המלאי יש השפעה ישירה על הגמישות התפעולית של החברה ועל היכולת שלה לענות לצרכים משתנים, יחד עםזאת יש לה גם השפעה מהותית על תזרים המזומנים. אנחנו ננהל את המלאי באופן שיבטיח מקסימום גמישות וישפר את יכולת החברה לייצר ,למכור ולתת שרות. נקודת המוצא היא שחייבת להיות מדיניות ממלאי המאזנת ביןהצרכים השונים לבין עלות המלאי, (מניסיוננו פעמים רבות זה לא המצב). אנחנו נבחן , נגדיר וננהל מדיניות באופן שוטף ומבוקר בכדי לוודא שהיא מותאמת הן לתקציב והן ליעדי הארגון המשתנים.
מידע נוסף
מערך השרות חייב להבטיח רמת שרות גבוה קרי פתרון מהיר ואיכותי לצרכי הלקוח ומכאן שניהולו מצריך שליטה רחבה ויצירת שיתוף פעולה בין מחלקות שונות בתוך הארגון (פיתוח, ייצור, מכירות, הנדסה, איכות) ומחוצה לו. אנחנו מבינים שלמדיניות השרות של החברה יש השפעה מהותית על תדמית המותג והחברה (קשה לבנות קל להרוס). אנחנו מציעים פתרון שמגדיר נהלים ומדיניות מחד ולוקח אחריות על ניהול התהליך בתוך ומחוץ לארגון במטרה לספק ללקוח חוויית שרות טובה תוך פיקוח ושליטה על העלויות.
מידע נוסף
ידע שנוצר במהלך חיי החברה הוא אחד הנכסים החשובים ביותר שלה. חברות הזנק צוברות ויוצרות (בעיקר בשלב הפיתוח) המון ידע. אנחנו נגדיר מתודולוגיה ונספק לכם כלים, הדרכה ופיקוח שיאפשרו שמירה של המידע באופן פשוט, יעיל ובעלות סבירה בכדי שהמידע יישמר ויהיה זמין לצורך קבלת החלטות. ככל שמיישמים את המתודולוגיה משלב מוקדם יותר כך הידע שייצבר יהיה איכותי ויעיל יותר ויחסוך לחברה זמן וכסף יקר.
מידע נוסף
כיום העולם הפך לכפר גלובלי, הרכש, הייצור, השרות והמכירות מתבצעים במקומות שונים בארץ ובעולם ויש צורך מתמיד לשנע סחורות. היכולת לנהל שינוע ושילוח טובין באופן יעיל וכלכלי מצריך הכרות מעמיקה עם רגולציות, תקינה, חוקים, עלויות מכס ועוד (משתנה ממדינה למדינה).אנו נעמיד לרשותכם את הידע וניסיון הרב שצברנו וכן נדע לפנות לגורמים מקצועיים נוספים ככל שיידרש בכדי להבטיח שינוע של הסחורות באופן היעיל ביותר (נקודת האיזון בין מהירות לעלות).
מידע נוסף
חברה שרוצה להצליח חייבת למדוד את עצמה, אולם היכולת לבנות מערכת בקרה ודיווח נכונה, להגדיר מדדים (KPI) לאסוף ולנתח אותם, איננה משימה פשוטה. בשיתוף פעולה עם עובדי הארגון נוביל תהליך שיגדיר את הפרמטרים החשובים ביותר לדיווח, בקרה ומדידה .זאת תוך בניית תהליכי עבודה שיהיו ברי קיימא ויאפשרו לחברה להיות בתהליך מתמיד של שיפור.
מידע נוסף
ניהול מקצועי ופתרונות HANDS ON. בחברות סטארט-אפ קיים פרדוקס קבוע בין הצורך בידע וניסיון במגוון רחב של תחומים לבין המשאבים המוגבלים. באופן טבעי עיקר המשאבים מופנים לפיתוח, גיוס כספים ומכירות. לא אחת היבטי התפעול אינם מקבלים את המיקוד הנדרש. אנחנו מציעים להוביל ולנהל HANDS ON את כלל היבטי התפעול. נעמיד לרשותכם את כל הידע, הניסיון והקשרים שצברנו על מנת לאפשר לכם להתמקד בפעילויות הליבה (פיתוח ושיווק) וביחד נצעיד את החברה להצלחה.
פתרונות מהירים וחשיבה מחוץ לקופסא.פעמים רבות ניתן לראות בארגונים גדולים תהליכי עבודה מתודולוגים ומסודרים מחד אולם לעיתים חלק מהתהליכים מתאפיינים בכך שהם מורכבים, ארוכים ומלווים בהמון בירוקרטיה דבר שיוצר בזבוז, קיבעון ,העדר גמישות וחוסר יעילות. פתגם עתיק אומר שאורח לרגע רואה כל פגע. אחת החוזקות שלנו היא היכולת ללמוד במהירות את לנתח ולהשוות לחברות מצליחות ולייצר צוותי חשיבה חוצי ארגון שמובילים לשיפור תהליכים, ייעול וחיסכון.
מציאת הזדמנויות להתייעלות והוזלה לכל אורך שרשרת האספקה. על מנת לצמוח ולפרוץ גבולות במהירות יש צורך בתשתיות מתאימות, תיכנון נכון וגמישות תפעולית. החוזקה שלנו היא ליצור ולקיים את מה שאתם צריכים ומעבר.אפיון והטמעה של תהליכי עבודה, יצירת כלים שמאפשרים גמישות תפעולית ופתרונות מעשיים כמו הסכמי רכש חכמים, ניהול מלאי, מחסנים קדמים ואפילו רעיונות יצירתיים ומענה מיידי למחסור בכ"א.
הובלת פרויקטי אד-הוק מ א-ת (ייצור, רכש, מלאי) בכל חברה קיים פוטנציאל לשיפור תהליכים, התייעלות וחיסכון רב שבכדי לממש אותו יש צורך בביצוע פרויקט אד הוק. על אף הפוטנציאל פרויקטים לא מתחילם ו/או יוצאים לפועל בגלל העומס והאתגרים שאיתם מתמודדים ביום יום. יש יתרון גדול בהבאת עזרה חיצונית נקודתית לניהול והובלה של פרויקט ובלבד שישנה הגדרה ברורה של יעדים, מטרות, לו"ז ויכולת מדידה אובייקטיבית לתוצאות. אנחנו נוביל וננהל את הפרויקט ונמקסם עבורכם את התוצאות.
מתן מענה מהיר ויעיל למשברים. המורכבות של עולם התפעול מזמנת בפני העוסקים בה קשים ואתגרים רבים (לדוגמא משבר הקורונה). בעתות משבר כדאי להתייעץ ולהיעזר באנשים שיש להם ניסיון ידע וקשרים רחבים על מנת למצוא פתרונות מהירים וטובים. הניסיון העשיר שלנו והקשרים ארוכי השנים ישפיעו על יכולת לתת מענה טוב ומהיר.
מתן מענה לבעיות תפעול שנובעות מדרישות של תקינה, חוקים ורגולציה.התפעול כפוף להרבה מאוד חוקים תקנים ורגולציות מחמירות שמצריכים ידע והכרות מעמיקה. בזכות הניסיון העשיר שלנו נמצא עבורכם פתרונות תפעולים העומדים בדרישות התקינה והרגולציה הייחודיות.
בחברות סטארטאפ קיים פרדוקס קבוע בין הצורך בהמון ידע וניסיון במגוון רחב של תחומים מחד ובמשאבים מוגבלים מנגד. באופן טבעי עיקר המשאבים מופנים לפיתוח, גיוס כספיחם ומכירות והבטי התפעול אינם מקבלים את המיקוד הנדרש. אנחנו מציעים להוביל ולנהל HANDS ON את כלל היבטי התפעול (במינון הנדרש לכם בכל שלב), לעמיד לרשותכם את כל הידע והניסיון על מנת לאפשר לכם להתמקד בפעילויות הליבה בכדי להצליח.
בחברות סטארטאפ קיים פרדוקס קבוע בין הצורך בהמון ידע וניסיון במגוון רחב של תחומים מחד ובמשאבים מוגבלים מנגד. באופן טבעי עיקר המשאבים מופנים לפיתוח, גיוס כספיחם ומכירות והבטי התפעול אינם מקבלים את המיקוד הנדרש. אנחנו מציעים להוביל ולנהל HANDS ON את כלל היבטי התפעול (במינון הנדרש לכם בכל שלב), לעמיד לרשותכם את כל הידע והניסיון על מנת לאפשר לכם להתמקד בפעילויות הליבה בכדי להצליח.
בחברות סטארטאפ קיים פרדוקס קבוע בין הצורך בהמון ידע וניסיון במגוון רחב של תחומים מחד ובמשאבים מוגבלים מנגד. באופן טבעי עיקר המשאבים מופנים לפיתוח, גיוס כספיחם ומכירות והבטי התפעול אינם מקבלים את המיקוד הנדרש. אנחנו מציעים להוביל ולנהל HANDS ON את כלל היבטי התפעול (במינון הנדרש לכם בכל שלב), לעמיד לרשותכם את כל הידע והניסיון על מנת לאפשר לכם להתמקד בפעילויות הליבה בכדי להצליח.
בחברות סטארטאפ קיים פרדוקס קבוע בין הצורך בהמון ידע וניסיון במגוון רחב של תחומים מחד ובמשאבים מוגבלים מנגד. באופן טבעי עיקר המשאבים מופנים לפיתוח, גיוס כספיחם ומכירות והבטי התפעול אינם מקבלים את המיקוד הנדרש. אנחנו מציעים להוביל ולנהל HANDS ON את כלל היבטי התפעול (במינון הנדרש לכם בכל שלב), לעמיד לרשותכם את כל הידע והניסיון על מנת לאפשר לכם להתמקד בפעילויות הליבה בכדי להצליח.
בחברות סטארטאפ קיים פרדוקס קבוע בין הצורך בהמון ידע וניסיון במגוון רחב של תחומים מחד ובמשאבים מוגבלים מנגד. באופן טבעי עיקר המשאבים מופנים לפיתוח, גיוס כספיחם ומכירות והבטי התפעול אינם מקבלים את המיקוד הנדרש. אנחנו מציעים להוביל ולנהל HANDS ON את כלל היבטי התפעול (במינון הנדרש לכם בכל שלב), לעמיד לרשותכם את כל הידע והניסיון על מנת לאפשר לכם להתמקד בפעילויות הליבה בכדי להצליח.
בחברות סטארטאפ קיים פרדוקס קבוע בין הצורך בהמון ידע וניסיון במגוון רחב של תחומים מחד ובמשאבים מוגבלים מנגד. באופן טבעי עיקר המשאבים מופנים לפיתוח, גיוס כספיחם ומכירות והבטי התפעול אינם מקבלים את המיקוד הנדרש. אנחנו מציעים להוביל ולנהל HANDS ON את כלל היבטי התפעול (במינון הנדרש לכם בכל שלב), לעמיד לרשותכם את כל הידע והניסיון על מנת לאפשר לכם להתמקד בפעילויות הליבה בכדי להצליח.
נעזרנו בשירותיו של אהרון על מנת להקים מערך תפעול בינלאומי לייצור שינוע והפצה בזמן קצר ובתקציב מוגבל, הוא הביא נסיון רב, לקח אחריות על הפן התפעולי ועמד ביעדים הצפופים שהצבנו לעצמנו.בונוס משמעותי היה בתקשורת היומיומית עם אהרון, היה פשוט כיף לעבוד איתו!
אורי משקל, יזם, בעלים ומנכ"ל פופאין טויס בע"מ
שמח להמליץ על אהרון לניהול תפעול ולוגיסטיקה הוספיטק הנשמה בע"מ היא חברה המפתחת מכשור רפואי שמיועד להורדת סיבוכים בחולים מונשמים, (מוצרים הכפופים לסטנדרט רפואי ורגולציה מחמירה).בשלב שהחברה עברה מפיתוח ליצור ולפני שהיינו בשלים לקלוט מנהל תפעול במשרה מלאה, פנינו האהרון (AE COO) שיוביל וינהל עבורנו את העברת המוצרים משלב הפיתוח (NPI) לייצור סדרתי כולל הסמכת קבלני משנה. אהרון טיפל ותאם אם הכנת מסמכי הייצור (עצי מוצר, הוראות הרכבה ובדיקה, נהלים וכו..) הנדרשים וכן פעל לאתר ולהסמיך ספקים חדשים וקבלני משנה בישראל ובסין. אהרון הוביל את המהלך באחריות, מוטיבציה ומעורבות רבה תוך שיתוף פעולה מלא עם כלל עובדי החברה כאחד מהצוות האורגני. בנוסף אהרון הוביל מא-ת את פרויקט העתקת משרדי החברה לכפר סבא.
יואב ונקרט, מנכ"ל הוספיטק הנשמה בע"מ
התחלנו לעבוד עם אהרון עדות מ AE COO כאשר מנהל הרכש שלנו עזב באופן לא מתוכנן ונוצר וואקום. אהרון נכנס במהירות לעניינים ולקח אחריות על הרכש השוטף ויתר על כן על ניהול והובלת מכרזים רב שנתיים בהיקף כספי גבוה. החברה ריכזה את הצרכים, כתבה את מסמכי המכרז ביחד עם עורכי דין חיצונים, קימה סיוריי ספקים וניהלה את המכרז עד לסיומו ומימוש העבודה בפועל. כמו כן החברה כתבה ואפיינה תהליכי עבודה וייצרה מסמכים גנריים להוצאת וניהול מכרזים ובהמשך הכשירו עובדים חדשים שקלטנו לניהול מערך הרכש.
סימיון ברובר מנכ"ל אשדוד התפלה
חברת סטארט-אפ בתחום ההדגרה - שכרנו את שרותי החברה על מנת שיובילו עבורנו את מערך התפעול בדגש על שלב המעבר מפיתוח לייצור. במסגרת העבודה אהרון דאג לכתיבת כל המסמכים והנהלים הנדרשים, הטמיע לנו מערכת ERP (זום של פריורטי), מצא לנו קבלני משנה והוביל בהצלחה מרובה את שלב ה NPI. מה שמאפיין את השרות של אהרון זה מקצועיות, ירידה לפרטים, דיבור בגובה העיניים, עבודה מעשית (איננו מפחד "ללכלך את הידיים"). בזכות ניסיונו העשיר וקשריו הרבים קיבלנו החלטות נבונות ונהנינו מפתרונות יצירתיים וייחודים שתורמים להצלחת החברה.
יאיר הדר – יזם וסמנכ"ל פיתוח לייב אייג׳
החברה מפתחת מכשור רפואי המבוסס על טכנולוגיה לייזר ואופטיקה ומצריך עמידה בתקנים מחמירים. בהיותנו חברת הזנק עם משאבים מוגבלים הבנו שהדרך היעילה והמהירה ביותר להקים מערך תפעול מאפס הוא להיעזר באנשים מקצועיים בעלי ידע וניסיון. AE COO התגלו כפתרון האידיאלי עבורנו. בזכות המחויבות, הידע, הניסיון והקשרים הרחבים שלהם הקמנו במהירות מערך תפעול הכולל ייצור בתוך החברה, שינוע והפצה וניהול מלאי בזמן קצר ובתקציב מוגבל. העובדה שהם לקחו אחריות על הפן התפעולי ועבדו כחלק בלתי נפרד מאיתנו אפשרה לנו להתמקד בפיתוח שיווק ומכירות ולפרוץ קדימה.
דני גרוסמן מנכ"ל לייטסנס בע״מ
מלאו את הטופס לקבלת עדכונים חמים מהתעשייה
